HR Temporary Management

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Tempestività, Flessibilità, Professionismo e Professionalità

HR TEMPORARY MANAGEMENT

Aggiungere conoscenze, competenze e capacità, per rispondere alla complessità!

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Il Team HR deve sempre risultare il vero protagonista del successo del business aziendale perché capace di reagire adattandosi prontamente ai nuovi bisogni dell’impresa disponendo di un alto grado di flessibilità strategica e operativa dei propri processi. Allo stesso tempo, è indispensabile che il Dipartimento operi proattivamente e in maniera ampia e capillare nell’organizzazione, ricoprendo quell’importante ruolo di supporto strategico che gli compete.

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Quando

Quali scenari

Perché

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HR TEMPORARY MANAGER ?

HR INTERIM MANAGER ?

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New Era HRM - qui - HR Temporary management - Stefano Cantoni

Oggigiorno la globalizzazione delle strategie e degli obiettivi ha costretto le imprese a operare in un ambiente caratterizzato dalla continua evoluzione, il che sta a significare che la competizione, in ogni mercato, è costantemente a livelli altissimi. L’analisi, la pianificazione, l’attenzione e lo sviluppo, di ogni singolo dettaglio componente il sistema dei processi aziendale, può risultare determinante per il successo del business aziendale. Nello scenario dei processi costituenti l’intelaiatura delle attività dell’impresa, l’obiettivo guida dev’essere la generazione di output qualitativamente sempre migliori, di più rapida produzione e ai minori costi possibili, e che, soprattutto, siano finalizzati al soddisfacimento dei bisogni dei clienti finali. In ogni sistema aziendale moderno, i meccanismi di svolgimento dei processi non devono incontrare compartimenti stagni, barriere od ostacoli, ma tutto deve necessariamente essere concepito e implementato come un unico e incessante flusso di attività atte a riversare il proprio valore intrinseco sui clienti finali dell’impresa.

New Era HRM - HR Temporary Management

HR Temporary Manager per ...

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New Era HRM - Temporizzare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

TEMPORIZZARE

New Era HRM - Aggiungere - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

AGGIUNGERE

New Era HRM - Sostituire - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SOSTITUIRE

New Era HRM - Inserire - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

INSERIRE

New Era HRM - Affincare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

AFFIANCARE

New Era HRM - Presenziare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

PRESENZIARE

New Era HRM - Determinare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

DETERMINARE

New Era HRM - Scadenzare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SCADENZARE

New Era HRM - Rinsaldare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RINSALDARE

New Era HRM - Sostenere - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SOSTENERE

New Era HRM - Completare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

COMPLETARE

New Era HRM - Spostare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SPOSTARE

New Era HRM - Affiancare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SUPPORTARE

New Era HRM - Orientare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

ORIENTARE

New Era HRM - Spostare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SPOSTARE

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PARTECIPARE

New Era HRM - Armonizzare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

ARMONIZZARE

New Era HRM - Subentrare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SUBENTRARE

New Era HRM - Dirigere - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

DIRIGERE

New Era HRM - Amministrare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

AMMINISTRARE

New Era HRM - Guidare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

GUIDARE

New Era HRM - Responsabilizzare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RESPONSABILIZZARE

New Era HRM - Gestire - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

GESTIRE

New Era HRM - Ottimizzare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

OTTIMIZZARE

New Era HRM - Interpretare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

INTERPRETARE

New Era HRM - Pianificare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

PIANIFICARE

New Era HRM - Analizzare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

ANALIZZARE

New Era HRM - Intervenire - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

INTERVENIRE

New Era HRM - Valutare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

VALUTARE

New Era HRM - Approfondire - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

APPROFONDIRE

New Era HRM - Risolvere - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RISOLVERE

New Era HRM - Risparmiare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RISPARMIARE

New Era HRM - Decifrare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

DECIFRARE

New Era HRM - Investigare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

INVESTIGARE

New Era HRM - Rafforzare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RAFFORZARE

New Era HRM - eccetera - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

eccetera

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Quindi, nel complesso dei processi aziendali, non devono esistere nette separazioni, incomunicabilità o assenza di collegamento, cooperazione intersettoriale o interdisciplinare: lo sviluppo e il miglioramento di ogni singolo processo deve essere curato in ogni suo minimo dettaglio e analizzata ogni sua specifica sfaccettatura, perché il risultato generato si riverserà, sia in positivo che in negativo, sul valore percepito dal cliente finale dell’impresa. Nell’intelaiatura dei processi aziendali ciascun elemento del sistema deve muoversi all’unisono con gli altri e, proprio per la stretta reciprocità che li caratterizza, ogni componente costituente lo scenario dell’organizzazione deve migliorarsi costantemente per allinearsi e aderire perfettamente alle rispondenze richieste dagli altri. Esistono certamente processi dalla primaria importanza rispetto a quelli definibili di supporto, ma, in ogni caso, nessuno è considerabile esente da un benché minimo grado di sviluppo nel tempo perfettamente rappresentato dai sempre rinnovati bisogni dell’impresa, ben individuabili nelle strategie future che la stessa intende perseguire.

" HR Temporary manager garantisce
presenza, pianificazione, cura del dettaglio e sviluppo,
di processi, attività, procedure e policy "

Da tutto quanto sin qui affermato, risulta evidente come l’azione e la presenza quotidiana di ogni HR Temporary manager debba focalizzarsi sullo sviluppo di una profonda, radicata e strutturata, connessione dei processi del Team risorse umane con il resto dell’organizzazione: abbattere le barriere e rimuovere gli ostacoli limitanti il necessario flusso delle attività condivise tra il Dipartimento e il resto dell’impresa, risultano essere le prime e imprescindibili responsabilità a cui ogni HR Interim manager non può sottrarsi !

" HR Temporary manager significa flessibilità strategica, operativa e gestionale ! "

La presenza di un Temporary manager nella squadra HR dell’impresa è, quindi, assolutamente assimilabile a quella di una qualsiasi altra risorsa già inquadrata nella forza lavoro del Dipartimento, con le peculiarità della completa assunzione di responsabilità e dell’assoluta dedizione al perseguimento dei risultati delineatisi nell’oggetto della missione temporanea. Risultati perseguibili orientando verso gli obiettivi ambiti la pianificazione, l’implementazione, il controllo e l’ottimizzazione, di processi, attività, procedure o policy, di cui diviene titolare, e agendo sempre per la connessione e diffusione capillare degli outputs in ogni dove necessario nell’organizzazione.

" HR Temporary manager è responsabilità e orientamento al risultato "

La connessione e la collaborazione del Team HR con il resto dell’impresa è un fattore tangibilmente determinante per il successo del business. Un approccio proattivo del Dipartimento alle attività quotidiane è in grado di cambiare i destini dell’intera organizzazione, perché ne migliora in maniera sostanziale la circolazione di informazioni e, di conseguenza, le decisioni riguardanti il management della forza lavoro risulteranno sempre più vincenti perché consapevoli e condivise.

Quale ruolo di un HR Temporary Manager ?

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New Era HRM - Sede globale - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

GLOBALE

New Era HRM - Sede regionale - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

REGIONALE

New Era HRM - Sede nazionale - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

NAZIONALE

New Era HRM - Sede secondaria - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SEDE SECONDARIA

New Era HRM - Sede produttiva - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SEDE PRODUTTIVA

New Era HRM - Sede amministrativa - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SEDE AMMINISTRATIVA

New Era HRM - Ruoli strategici - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

STRATEGICO

New Era HRM - Ruoli operativi - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

OPERATIVO

New Era HRM - Ruoli gestionali - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

GESTIONALE

New Era HRM - Ruoli core - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

CORE

New Era HRM - Ruoli primari - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

PRIMARIO

New Era HRM - Ruoli secondari - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SECONDARIO

New Era HRM - Ruoli supporto - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SUPPORTO

New Era HRM - Ruoli trasversali - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

TRASVERSALE

New Era HRM - Ruoli funzionali - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

FUNZIONALE

New Era HRM - Ruoli staff - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

STAFF

New Era HRM - Ruoli esterni - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

ESTERNO

New Era HRM - Esternalizzare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

OUTSOURCING

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Chi si assume l’incarico di “proprietario” di un processo HR ne è prioritariamente il responsabile dei risultati che esso consegue. E’,  quindi, la soddisfazione che il processo genera per il cliente a determinarne il grado di efficacia e, ancor più, a evidenziare se la direzione intrapresa dal manager titolare della sua managerialità sia la più corretta, efficiente e redditizia, dalla prospettiva del consumatore dell’output.

" HR Temporary management assicura
continuità, tempestività ed efficacia d'intervento ! "

Preliminarmente è indispensabile sottolineare come per “cliente” debba intendersi sia il fruitore direttamente coinvolto nell’impiego del risultato finale del processo, e quindi strettamente interdipendente, ma anche, e soprattutto, quello finale, esterno all’impresa, che, nel libero mercato dei prodotti e dei servizi, può decidere, a seconda del grado di soddisfazione del proprio bisogno, a chi rivolgersi tra le organizzazione concorrenti. Di conseguenza, i risultati conseguiti dal Team HR incidono, sempre e comunque, anche se in alcuni casi solo marginalmente, sul grado di soddisfazione del cliente finale dell’impresa e in maniera molto più determinante di quello che si possa pensare. Risulta abbastanza semplice dimostrare come un errore, una inefficienza o un mancato miglioramento, di uno qualsiasi dei processi risorse umane, si ripercuota sul consumatore del prodotto o del servizio offerto dall’organizzazione sul mercato.

" HR Temporary Management è
una polizza assicurativa, pronta nel cassetto.
E' sufficiente attivarla. Interviene tempestivamente.
Da continuità al lavoro e torna nel cassetto "

New Era HRM - HR Temporary Management - Cantoni

Con questi imperativi da soddisfare, cosa significa investire e quale contributo alla quotidianità del Team HR fornisce la soluzione HR Temporary Management? Rispondendo in maniera più sostanziale possibile, HR Temporary Management significa disporre di una polizza assicurativa per le risorse umane pronta, nel cassetto: strumento di flessibilità, è l’esemplificazione del servizio. E’ sufficiente attivarla. Interviene tempestivamente. Da continuità al lavoro e torna nel cassetto. Per il Team HR è come attrezzarsi ad affrontare serenamente il futuro, consapevole di poter supportare prontamente qualsiasi evoluzione e richiesta del business aziendale.

Quando HR Temporary Management ?

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New Era HRM - Carenza conoscenze - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

CARENZE

New Era HRM - Affincare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

AFFIANCAMENTI

New Era HRM - Competenze indisponibili - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

INDISPONIBILITA'

New Era HRM - Scopertura organico - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SCOPERTURE

New Era HRM - Spostare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SPOSTAMENTI

New Era HRM - Project leader - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

PROGETTI

New Era HRM - Fusione - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

FUSIONI

New Era HRM - Affiancare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SUPPORTO

New Era HRM - Audit - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

AUDIT

New Era HRM - Nuove procedure - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

NUOVE PROCEDURE

New Era HRM - Task force - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

TASK FORCE

New Era HRM - Esternalizzare outsourcing - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

ESTERNALIZZAZIONI

New Era HRM - Sostituire - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SOSTITUZIONI

New Era HRM - Nuove policy - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

NUOVE POLICY

New Era HRM - Inserire - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

INSERIMENTI

New Era HRM - Start up - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

START UP

New Era HRM - Riunioni consultive - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RIUNIONI

New Era HRM - Cost management risparmio - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RISPARMIO

New Era HRM - Nuove esigenze - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

NUOVE ESIGENZE

New Era HRM - Brainstorming Comitati - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

BRAINSTORMING

New Era HRM - Nuovi processi - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

NUOVI PROCESSI

New Era HRM - Team gruppi di miglioramento - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

MIGLIORAMENTO

New Era HRM - Nuove attività - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

NUOVE ATTIVITA'

New Era HRM - Errori - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

ERRORI

New Era HRM - Risk management - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RISK mngt

New Era HRM - Sotto organico - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SOTTO ORGANICO

New Era HRM - Assenza malattia aspettativa - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

ASSENZE

New Era HRM - Sprechi - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SPRECHI

New Era HRM - Maternità congedo parentale - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

MATERNITA'

New Era HRM - Cessione ramo azienda - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

CESSIONI RAMO

New Era HRM - Inefficienze - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

INEFFICIENZE

New Era HRM - Gruppi di lavoro - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

GRUPPI

New Era HRM - Allineamento - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

ALLINEAMENTI

New Era HRM - eccetera - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

eccetera

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Quali difficoltà o rischi riduce e quali vantaggi comporta ricorrere a un HR Temporary Manager? Affidare temporaneamente la gestione di specifici processi, attività, policy o procedure, a professionisti esterni qualificati aiuta la Direzione risorse umane a garantire continuità in situazioni di cambiamenti momentanei interni allo staff di funzione, assicura la sostituzione di competenze, conoscenze o figure professionali, per qualsivoglia ragione assenti o indisponibili, fornisce professionalità quando all’interno della funzione non si dispone di una risorsa dall’esperienza adeguata a quello specifico compito, soddisfa l’esigenza quando nessuno all’interno dell’organizzazione ritenga  necessario disporre di quelle specifiche conoscenze in quanto l’attività è destinata a esaurirsi definitivamente alla naturale conclusione, anche, e soprattutto, nel caso in cui l’investimento in un ruolo permanente sia considerato eccessivo o impossibile da trovare con breve preavviso.

" HR Temporary management è un telecomando
che consente di alzare o abbassare
le conoscenze, competenze ed esperienze,
a disposizione del Dipartimento "

HR Interim management significa, in ultima analisi, poter aumentare e diminuire le conoscenze, le competenze, le opzioni disponibili, le capacità risolutive di particolari criticità del dipartimento Risorse Umane, così come con il telecomando si alza e si abbassa il volume della tv.

" Con HR Temporary management il Team HR
dispone di maggior capacità di supporto e risolutiva
per un determinato periodo di tempo o per specifiche od occasionali attività "

Un gestore d’eccellenza di processi risorse umane deve aver ben chiaro lo scenario della propria missione: intervenire in modo diretto, concreto e accurato, per garantire al Team HR  la diffusione capillare nell’impresa di outputs sempre migliori, di più rapida generazione e ai minori costi possibili. Questi ultimi tre principi, devono ritenersi capisaldi irrinunciabili per chiunque assuma la titolarità di processi. Il loro valore sostanziale, nonché intrinseco, raffigura la vera stella polare del process owner in momenti, anche e soprattutto, di difficoltà, in cui individuare la soluzione alla complessità può risultare arduo. La ricerca del risultato ottimale, rappresentato da un output migliore a livello qualitativo, caratterizzato da una maggiore rapidità esecutiva e ai minori costi complessivi possibili, risulta essere la formula vincente per un processo HR d’eccellenza.

Quali risultati di HR Temporary Management?

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New Era HRM - Pareri - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

PARERI

New Era HRM - Simulare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SIMULAZIONI

New Era HRM - Avvisare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

ALERT

New Era HRM - Raccomandare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RACCOMANDAZIONI

New Era HRM - Prevedere - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

PREVISIONI

New Era HRM - Rielaborare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RIELABORAZIONI

New Era HRM - Comunicare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

COMUNICAZIONI

New Era HRM - Decidere - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

DECISIONI

New Era HRM - Organizzare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

ORGANIZZAZIONE

New Era HRM - Rispondere - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RISPOSTE

New Era HRM - Informare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

INFORMAZIONI

New Era HRM - Forecasting processi - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

FORECASTING

New Era HRM - Reportistica operativa - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

REPORT

New Era HRM - Simulazione scenari - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SCENARI

New Era HRM - Consuntivi - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

CONSUNTIVI

New Era HRM - Andamenti processi - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

ANDAMENTI

New Era HRM - Scostamenti - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SCOSTAMENTI

New Era HRM - Supervisione attività - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SUPERVISIONE

New Era HRM - Target KPI processi - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

TARGET, KPI

New Era HRM - Revisioni previsioni - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

REVISIONI

New Era HRM - Analisi policy procedure - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

ANALISI

New Era HRM - eccetera - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

eccetera

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Tempestività e flessibilità non sarebbero sufficienti a descrivere una soluzione risolutiva ed efficace senza una serie di ulteriori caratteristiche o principi complementari. Uno dei principali obiettivi di un intervento temporaneo è assicurare l’assoluta continuità dei processi risorse umane. L’analisi per la comprensione immediata del sistema dei processi dell’impresa è basilare per garantire che il flusso delle attività prosegua armoniosamente, senza interruzioni e in stretta connessione con quelli del resto dell’organizzazione. La personalizzazione, inoltre, è il primo, ed essenziale, passo per poter stendere il piano dell’intervento. A tal fine, già nell’analisi preliminare, è necessario approfondire e conoscere l’ambiente aziendale, il mercato e il settore in cui l’azienda opera, la struttura organizzativa, la strategia HR, la conoscenza dei processi HR, le modalità di comunicazione tra il Dipartimento e il resto dell’organizzazione, le policy aziendali, l’organigramma, le relazioni con l’estero.

" HR Temporary manager per continuità, personalizzazione, rapidità, responsabilità e ritorno dell'investimento "

Anche la rapidità dell’intervento è sempre un elemento essenziale quando i vincoli di tempo sono di primaria importanza: solo con una visione ampia e trasversale nonché conoscenze e competenze, è possibile fornire un servizio veloce ma efficace. La responsabilità è, senza ombra di dubbio, l’elemento che maggiormente differenzia l’azione di un HR Temporary manager da un ruolo puramente consultivo. Il Temporary Manager è pienamente responsabile dei processi di cui assume mandato ad agire e i risultati perseguiti sono il metro di misurazione dell’attività svolta. Strettamente legato alla responsabilità è il ritorno sull’investimento: essendo il Temporary Manager responsabile dei risultati raggiunti, è sempre facile valutare se gli obiettivi risultino in linea con le aspettative e l’investimento effettuato.

" HR Interim Manager deve garantire
al Dipartimento HR risultati sempre migliori,
di più rapida generazione e ai costi minori possibili "

L’attribuzione di un centro di responsabilità, in merito allo sviluppo di un processo HR, trova la sua massima espressione e affinità con la figura del Temporary Manager: dirigere a 360° un processo risorse umane significa agire sulla sua pianificazione, implementazione, controllo e ottimizzazione, quindi, nella sostanza, rispondere dei risultati che lo stesso fornisce al sistema di management della forza lavoro aziendale. I principali compiti assegnati a ogni gestore di processi HR sono costituiti da attività quotidiane, che trovano il loro normale svolgersi in ognuno dei 365 giorni dell’anno. Per il Dipartimento, l’accurato e puntuale management del flusso dei processi che rappresentano l’intelaiatura delle sue attività, e delle relazioni esistenti tra le stesse, è determinante per il successo, in termini di performance, della singola risorsa e del Team HR visto nella sua totalità. L’obiettivo è chiaro: l’impresa necessita di una forza lavoro sempre al top per vincere la competizione e, di conseguenza, disporre di processi al top è l’unica soluzione a disposizione del Team HR per garantire all’organizzazione performance d’eccellenza !

" HR Temporary management per soddisfare le nuove esigenze del business "

Altri due termini che possono ulteriormente esemplificare le numerose soluzioni e svariati vantaggi che ogni Temporary manager garantisce all’organizzazione per cui opera: continuità e consapevolezza. Continuità perché tra gli svariati e non sempre prevedibili accadimenti capaci di rompere lo status quo sottoponendo  il Team HR a stress, logorio e difficoltà, il Process manager deve agire senza soluzione di continuità verso il passato, rispettando e adeguandosi alle linee  operative e gestionali attuali e supportando proattivamente gli sviluppi del sistema di gestione della forza lavoro futuri. Consapevolezza perché il Temporary  manager opera per/con il Team HR garantendo e/o mantenendo allo stesso una sempre maggiore consapevolezza dei flussi organizzativi, strategici e gestionali, grazie alla centralità della comunicazione impiegata come strumento prioritario di diffusione di conoscenza verso i membri del Dipartimento e dell’intera organizzazione.

" HR Interim manager è parte integrante del Team risorse umane dell'impresa "

I processi produttivi, logistici, tecnologici, marketing e vendite delle organizzazioni si adeguano quotidianamente per dare tempestive risposte alle nuove esigenze del business. La domanda che frequentemente ogni Dipartimento HR dovrebbe porsi, ricercando una risposta coerente rispetto agli obiettivi della propria impresa, potrebbe essere la seguente: possono i processi risorse umane non adeguarsi allo stesso ritmo degli altri processi aziendali ? E’ del tutto ovvio che la risposta negativa è oggigiorno ancor più d’obbligo, perché il logorio dei processi HR è il vero e proprio problema che ogni Team HR è chiamato quotidianamente ad affrontare: processi non aderenti e allineati a bisogni del business, sono garanzia di performances del Dipartimento ben al di sotto delle aspettative e di quel  livello di eccellenza necessario per un sistema impresa al top. HR Temporary manager agisce con la radicata convinzione che una Funzione HR che si elegge come protagonista dell’azienda, partecipa in maniera proattiva alle attività a tutti i livelli e ricopre un importante ruolo di supporto strategico, sia l’unica via in grado di portare l’impresa verso risultati d’eccellenza. Al contrario, un Dipartimento che pian piano si marginalizza e che non riesce ad adeguarsi alle quotidiane evoluzioni, che vive alla giornata rincorrendo l’azienda anziché supportarla, è sinonimo di un management della forza lavoro che porterà a risultati ampiamente deludenti !

HR Temporary manager opera sui processi ...

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New Era HRM - Payroll analytics -  HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

PAYROLL e HR ANALYTICS

New Era HRM - Mappatura processi risorse umane - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

MAPPATURA PROCESSI

New Era HRM - Gestione costi del personale - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

MANAGEMENT COSTI HR

New Era HRM - Payroll buste paga cedolini - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

PAYROLL

New Era HRM - Amministrazione del personale - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

AMMINISTRAZIONE

New Era HRM - Area legale normativa - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

NORMATIVA HR

New Era HRM - Programmazione del personale - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

PROGRAMMAZIONE PERSONALE

New Era HRM - Organizzazione Engineering Plant - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

ORGANIZZAZIONE

New Era HRM - Compensation & Benefits - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

COMP. & BEN.

New Era HRM - Ricerca e selezione - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SELEZIONE

New Era HRM - Valutazione delle prestazioni Performance - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

PERFORMANCE MNGT

New Era HRM - Formazione addestramento - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

FORMAZIONE

New Era HRM - Sviluppo e carriera development - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SVILUPPO e CARRIERA

New Era HRM - IT Information technology - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

HR IT

New Era HRM - Relazioni sindacali industriali - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RELAZIONI SINDACALI

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Per un Dipartimento HR d’eccellenza avere la piena padronanza dei propri processi e disporre della totale consapevolezza dei margini di manovra e di ottimizzazione sugli stessi risulta essere un valore aggiunto fondamentale. La perfetta conoscenza dei meccanismi del sistema risorse umane dell’impresa, è imprescindibile per analizzarne i risultati conseguiti e pianificare accuratamente e tempestivamente gli interventi migliorativi necessari a preservarne la longevità e la redditività: sulla durata al top dell’efficienza di ogni processo agiscono numeri fattori e la conoscenza approfondita del suo flusso all’interno dell’organizzazione, è l’unico e opportuno rimedio atto a salvaguardare nel tempo il successo della struttura di gestione della forza lavoro aziendale.

" Compito del Temporary Manager è preservare
longevità, efficienza e redditività,
del processo HR di cui è responsabile "

Arroccarsi su un sistema di gestione delle risorse umane caratterizzato da staticità, è senza dubbio pericoloso, perché capace di compromettere l’efficienza e le performance del Team HR: operare con processi HR statici nel tempo significa abbandonarne la longevità ! Oggigiorno è impossibile pensare che operando con le medesime modalità sulla forza lavoro, per un prolungato periodo di tempo, il Team HR possa pervenire ai medesimi risultati e obiettivi, sempre naturalmente valutandone il successo dal grado di soddisfacimento del cliente del processo e non da quanto percepito all’interno del Dipartimento. Per sostenere che la staticità dei processi rappresenti un vero e proprio valore aggiunto, si dovrebbe opportunamente dimostrare l’immutabilità del contesto in cui opera un’organizzazione, l’assenza della variabilità nel tempo delle esigenze strategiche e operative dell’impresa, nonché la totale mancanza di bisogni evolutivi degli obiettivi della stessa. Il sistema di management delle risorse umane deve essere strumentale al conseguimento degli obiettivi imprenditoriali, compresa un’analisi dei costi (diretti e indiretti) che il funzionamento a regime comporta, in base alla dimensione e alla struttura dell’organizzazione. E’ infatti importante realizzare, fin dalle prime fasi della progettazione, un sistema di processi adeguatamente dimensionato e documentato, oltreché rispettoso dei requisiti cogenti (leggi, regolamenti, direttive e prescrizioni obbligatorie).

HR Temporary Manager opera per e con ...

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New Era HRM - Monitoraggio attività processi - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

MONITORAGGIO
ATTIVITA'

New Era HRM - Analisi policy procedure - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

ANALISI
POLICY HR

New Era HRM - Investigazioni processi procedure - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

INVESTIGAZIONI
PROCESSI HR

New Era HRM - Supervisione attività - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SUPERVISIONE
ATTIVITA' HR

New Era HRM - Segnalazioni inefficienze - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SEGNALAZIONI
INEFFICIENZE HR

New Era HRM - Esplorazioni procedure - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

ESPORAZIONI
PROCEDURE HR

New Era HRM - Kick off obiettivi - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

KICK OFF
OBIETTIVI HR

New Era HRM - Requisiti policy - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

REQUISITI
POLICY HR

New Era HRM - Piani di lavoro - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

PIANI di
LAVORO

New Era HRM - Linee guida sistema - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

LINEE GUIDA
SISTEMA HR

New Era HRM - Check point processi - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

CHECK POINT
PROCESSI HR

New Era HRM - Standard e direttive - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

STANDARD e
DIRETTIVE HR

New Era HRM - Accordi e Transazioni - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

ACCORDI e
TRANSAZIONI

New Era HRM - Check list attività - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

CHECK LIST
ATTIVITA' HR

New Era HRM - Organigramma - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

ORGANIGRAMMA
FORZA LAVORO

New Era HRM - eccetera - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

........
eccetera

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Cercando di semplificare lo scenario che è andato sin qui delineatosi: così come i processi produttivi, logistici, tecnologici, marketing e vendite, anche quelli HR delle organizzazioni aziendali devono essere quotidianamente adeguati per dare tempestive risposte alle rinnovate esigenze dell’impresa. Quest’ultima affermazione risulta essere sempre valida, perché i processi costituiscono le fondamenta sulle quali poggiare un sistema di gestione delle risorse umane moderno e al passo con i tempi: le attività di controllo, monitoraggio e miglioramento, del sistema HR consegnano all’impresa una struttura flessibile, pronta ad affrontare la complessità e finalizzata a supportare il business. Affidare a una figura manageriale esterna la “proprietà” dei processi risorse umane, per mantenerli costantemente in armonia con le mutevoli esigenze dell’organizzazione, è la risposta della Funzione HR alla continua evoluzione dell’ambiente circostante. Fondamenta solide e allo stesso tempo flessibili e miglioramento quotidiano dei processi, sono per il Team HR sinonimo di padronanza e controllo di tutte le proprie attività.

" HR Temporary manager deve generare valore aggiunto per l'impresa "

I processi del Team HR devono produrre valore aggiunto per l’impresa. Un vantaggio competitivo che, in ogni caso, deve risultare misurabile, quantificabile e dimostrabile, perché rispondente alle risorse economiche impiegate dall’organizzazione per la gestione della forza lavoro e che, per loro natura, necessitano di un ritorno dell’investimento, allo stesso modo di tutti gli altri fattori produttivi.

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Come New Era HRM supporta il Dipartimento HR ?

MODELLO D'INTERVENTO DEL SERVIZIO

Processi, metodi d'analisi e obiettivi, dell'intervento New Era HRM

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Il servizio “HR Temporary management” deve garantire un contributo d’eccellenza all’impresa, operando con l’obiettivo di diffondere il miglioramento, in termini di efficienza ed efficacia, capillarmente lungo tutta l’intelaiatura dei processi per generare valore aggiunto al sistema di management della forza lavoro aziendale. Tale sistema, con l’intervento New Era HRM, deve fornire all’organizzazione output sempre migliori, più rapidi e ai minori costi possibili. Il Team HR deve poter valutare, misurare e percepire i vantaggi dell’intervento consulenziale, trovandosi a operare quotidianamente con un sistema di management strategico, gestionale e operativo, della forza lavoro sempre migliore perché concepito, designato e finalizzato, per soddisfare i bisogni degli interlocutori del dipartimento.

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Managerialità,
in sostituzione di un'assenza, per la supervisione
dei processi globali
Payroll e HR Analytics

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Managerialità,
per carenza di conoscenze
nella sede amministrativa,
per il monitoraggio della
mappatura dei processi HR

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Managerialità,
per un ruolo nazionale,
per la task force
sulla pianificazione
di scenari organizzativi

Come “HR Temporary management” garantisce all’impresa il maggior ritorno dell’investimento possibile? In che modo il Dipartimento HR può divenire consapevole del percorso che deve seguire per disporre di un sistema risorse umane d’eccellenza? Come il Team HR può quotidianamente migliorare la propria incidenza sulle decisioni strategiche e operative dell’organizzazione? In che modo il miglioramento continuo può divenire per la funzione HR un principio irrinunciabile su cui fondare le proprie attività quotidiane?

  1. definizione del PROCESSO HR su cui focalizzare l’intervento,
  2. definizione dell’ESIGENZA del TEAM HR da soddisfare con l’intervento sul PROCESSO HR,
  3. definizione del RUOLO ORGANIZZATIVO necessario a soddisfare l’ESIGENZA del TEAM HR con l’intervento sul PROCESSO HR,
  4. definizione dell’OUTPUT essenziale a perseguire l’OBIETTIVO dell’intervento sul PROCESSO HR.

PROCESSO HR
in TEMPORARY

New Era HRM - Mappatura processi risorse umane - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

MAPPATURA PROCESSI
RISORSE UMANE

New Era HRM - Programmazione del personale - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

PROGRAMMAZIONE
del PERSONALE

New Era HRM - Organizzazione Engineering Plant - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

ORGANIZZAZIONE

New Era HRM - Compensation & Benefits - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

COMPENSATION
& BENEFITS

New Era HRM - Gestione costi del personale - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

MANAGEMENT
COSTI RISORSE UMANE

New Era HRM - Ricerca e selezione - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RICERCA, SELEZIONE e INSERIMENTO

New Era HRM - Area legale normativa - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

HR AREA LEGALE

New Era HRM - Amministrazione del personale - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

HR ADMINISTRATION

New Era HRM - Payroll buste paga cedolini - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

PAYROLL

New Era HRM - Payroll analytics -  HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

PAYROLL ANALYTICS

New Era HRM - Valutazione delle prestazioni Performance - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI

New Era HRM - Formazione addestramento - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

FORMAZIONE

New Era HRM - Sviluppo e carriera development - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SVILUPPO e CARRIERA

New Era HRM - Relazioni sindacali industriali - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RELAZIONI SINDACALI

New Era HRM - IT Information technology - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

INFORMATION
TECHNOLOGY

ESIGENZA
TEAM HR

New Era HRM - Scopertura organico - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SCOPERTURA
ORGANICO

New Era HRM - Sotto organico - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SOTTO
ORGANICO

New Era HRM - Sostituire - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SOSTITUZIONE

New Era HRM - Carenza conoscenze - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

CARENZA
CONOSCENZE

New Era HRM - Conoscenze per progetto - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

TEAM di
PROGETTO

New Era HRM - Spostare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SPOSTAMENTO

New Era HRM - Maternità congedo parentale - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

MATERNITA'
CONGEDO

New Era HRM - Task force - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

TASK FORCE

New Era HRM - Riunioni consultive - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RIUNIONE CONSULTIVA

New Era HRM - Affincare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

AFFIANCAMENTO

New Era HRM - Subentrare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SUBENTRO

New Era HRM - Gruppi di lavoro - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

GRUPPO di
LAVORO

New Era HRM - Team gruppi di miglioramento - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

TEAM di
MIGLIORAMENTO

New Era HRM - Riunioni informative - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RIUNIONE
INFORMATIVA

New Era HRM - Affiancare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SUPPORTO

New Era HRM - Nuove attività - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

NUOVA ATTIVITA' /
UNA TANTUM

New Era HRM - Riunioni decisionali - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RIUNIONE DECISIONALE

New Era HRM - Brainstorming Comitati - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

BRAINSTORMING

New Era HRM - eccetera - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

eccetera

RUOLO
TEMPORARY

New Era HRM - Ruoli globali - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RUOLI
GLOBALI

New Era HRM - Ruoli regionali - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RUOLO
REGIONALE

New Era HRM - Ruoli nazionali - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RUOLO
NAZIONALE

New Era HRM - Ruoli sede secondaria - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RUOLO SEDE
SECONDARIA

New Era HRM - Ruoli sede produttiva - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RUOLO SEDE
PRODUTTIVA

New Era HRM - Ruoli sede amministrativa - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RUOLO SEDE
AMMINISTRATIVA

New Era HRM - Ruoli strategici - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RUOLO
STRATEGICO

New Era HRM - Ruoli operativi - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RUOLO
OPERATIVO

New Era HRM - Ruoli gestionali - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RUOLO
GESTIONALE

New Era HRM - Ruoli core - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RUOLO
CORE

New Era HRM - Ruoli primari - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RUOLO
PRIMARIO

New Era HRM - Ruoli secondari - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RUOLO
SECONDARIO

New Era HRM - Ruoli supporto - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RUOLO
SUPPORTO

New Era HRM - Ruoli trasversali - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RUOLO
TRASVERSALE

New Era HRM - Ruoli funzionali - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RUOLO
FUNZIONALE

New Era HRM - Esternalizzare outsourcing - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RUOLO
OUTSOURCING

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eccetera

OUTPUT
TEMPORARY

New Era HRM - Pareri - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

PARERI

New Era HRM - Simulare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SIMULAZIONI

New Era HRM - Raccomandare - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RACCOMANDAZIONI

New Era HRM - Rispondere - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

RISPOSTE

New Era HRM - Decidere - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

DECISIONI

New Era HRM - Reportistica avanzata - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

REPORTISTICA
AVANZATA

New Era HRM - Simulazione scenari - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SCENARI

New Era HRM - Andamenti processi - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

ANDAMENTI

New Era HRM - Consuntivi - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

CONSUNTIVI

New Era HRM - Target KPI processi - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

KPI, TARGET

New Era HRM - Negoziazioni Accordi - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

NEGOZIAZIONI
ACCORDI

New Era HRM - Cruscotto - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

CRUSCOTTO

New Era HRM - Costi valore processi - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

COSTI-VALORE
PROCESSI HR

New Era HRM - Monitoraggio Processi - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

MONITORAGGIO
PROCESSI HR

New Era HRM - Supervisione attività - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

SUPERVISIONE
ATTIVITA' HR

New Era HRM - Analisi policy procedure - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

ANALISI
POLICY HR

New Era HRM - eccetera - HR Temporary Management (4) - Stefano Cantoni

eccetera

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