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Quale utilità secondo New Era HRM dei processi Payroll ?

PAYROLL e HR ANALYTICS

Numeri e dati divengono informazioni!

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Le aziende stanno vivendo un’epoca di profondi cambiamenti e continue evoluzioni. Ogni Team HR, quindi, ha la necessità di costanti adattamenti per essere sempre pronto a supportare l’organizzazione per cui è chiamato a operare. Ciascuna risorsa del Dipartimento dovrebbe quotidianamente essere alla bramosa ricerca di crescita e sviluppo delle proprie conoscenze, competenze ed esperienze, il ché significherebbe un sempre maggior potenziale strategico, operativo o gestionale, a disposizione dell’intero Team HR, che ricadrebbe positivamente sull’organizzazione aziendale sotto forma di una superiore propensione del sistema di management della forza lavoro a generare valore aggiunto: la risultante è un processo di arricchimento radicato nel Team HR ma con effetti ramificati in tutta l’azienda !

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Il Team HR è il cuore pulsante del management della forza lavoro dell’organizzazione quindi, proprio per questa specifica ragione, deve sempre essere puntualmente a conoscenza e disporre di una profonda consapevolezza degli andamenti dei fenomeni generati dal management del personale, passati, presenti e futuri, per fornire al business un servizio vincente, un supporto proattivo e una ampliata capacità decisionale, al fine di migliorarne i risultati e, nel particolare, ottimizzarne l’efficacia e il ritorno dell’investimento nel capitale umano. Il Dipartimento, di conseguenza, deve disporre di un sistema organizzato di processi, procedure e policy, finalizzato a pianificare, eseguire, controllare e ottimizzare, l’analisi del payroll e dei fenomeni del personale ivi mensilmente elaborati, le loro dinamiche e tendenze. Nella sostanza, l’approccio strategico, gestionale e operativo, al capitale investito dall’imprenditore nella forza lavoro, deve sempre risultare il medesimo rispetto a qualsiasi altro fattore produttivo impiegato nell’impresa: capacità previsionali, d’analisi, contabili, informative e di consuntivazione, sono competenze a cui, oggigiorno, nessun Team HR può rinunciare! E’ chiaro ed evidente che ai giorni nostri nessun imprenditore può permettersi d’investire in un fattore produttivo senza che lo stesso gli assicuri un certo grado di redditività, capitale umano compreso. E’ altrettanto palese, però, che un processo capace di generare profitti oggi potrebbe domani non garantire il medesimo soddisfacente risultato. Queste ultime due frasi rappresentano chiaramente l’essenza della mission che ogni Dipartimento risorse umane d’eccellenza deve perseguire: il Team HR deve garantire che il ritorno dell’investimento nella forza lavoro sia sempre al top, sia oggi che domani!

New Era HRM - Payroll e HR Analytics Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Payroll-e-HR-Analytics New Era HRM Payroll e HR Analytics

Payroll analytics Manager per ...

In un contesto economico altamente competitivo le imprese devono poter leggere gli andamenti dei fenomeni delle risorse umane per adattarli alle proprie strategie gestionali, ottimizzando le performance del singolo lavoratore e dell’azienda. Un approccio analitico al management delle buste paga consente all’impresa di disporre di un’analisi approfondita e mirata dei fenomeni derivanti dalla gestione del personale sostenendo fortemente, in questo modo, il processo decisionale del Dipartimento HR incaricato di pianificare, monitorare e ridisegnare sistemi, processi e procedure. La competizione globale obbliga le imprese ad impiegare le loro risorse economiche in investimenti che abbiano sempre un alto grado di redditività. Proprio per quest’ultima ragione, sviluppare e diffondere nel Team HR un approccio analitico ai processi payroll significa disporre, senza soluzione di continuità, di un sistema informativo del personale costruito sui concreti obiettivi strategici dell’impresa che mensilmente: (1) è rifornito da rinnovati dati e informazioni elaborati, (2) è aggiornato dalle novità di ciascuna delle sue fonti generatrici, (3) raccoglie, rielabora, indicizza e fornisce le informazioni, (4) interpreta le interazioni tra persone, (5) struttura i dati al fine di aumentare la performance della forza lavoro.

La mission di un approccio analitico a Payroll e HR Management è ....

New Era HRM - numeri Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-numeri-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-150x150 New Era HRM numeri Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 150x150

NUMERI

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DATI

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INFORMAZIONI

Il Team HR deve tornare al tavolo delle decisioni aziendali! Come può, quindi, riguadagnare valore strategico, rilevanza operativa e capacità d’influenza sui risultati dell’impresa, agli occhi dell’alta direzione e dell’intera organizzazione? Solo parlando il linguaggio del business il dipartimento potrà tornare al tavolo delle decisioni aziendali, ricoprendo un ruolo determinante per il successo dell’organizzazione. Il percorso che il Team HR deve affrontare per tornare al tavolo delle decisioni aziendali è chiaro, così come è indubbio il bisogno di allineare il proprio linguaggio a quello del business aziendale, che non prescinde dall’abbandono della prospettiva prettamente amministrativo-contabile della gestione del personale. Oggigiorno l’incessante sviluppo tecnologico e la diffusione di nuove figure professionali votate all’ottimizzazione e all’analisi del flusso di informazioni provenienti dai fatti di gestione della forza lavoro, concedono al dipartimento HR una grande opportunità per diffondere capillarmente la sua influenza sulle attività e, soprattutto, sul successo nell’intera organizzazione. Non va dimenticato che, per loro natura, tutti i processi e le attività del Team HR nascono per risultare decisivi per le sorti dell’impresa: esiste un fattore produttivo maggiormente determinante del capitale umano nell’impresa? Dalla risposta discendono in motivi per cui al dipartimento HR dev’essere riservato un posto fisso al tavolo delle decisioni aziendali!

" Payroll analytics Manager porta il Team HR al tavolo delle decisioni aziendali
perché parla il linguaggio del business "

Qual è il valore aggiunto che il Team HR dev’esser capace di fornire all’impresa per risultare determinante per il successo del business? Già detto del copioso flusso informativo proveniente dal management delle risorse umane, è evidente come a un suo sviluppo in termini di disponibilità di numeri, dati e informazioni, che descrivono gli andamenti dei fenomeni del personale, corrisponda un incremento della loro rilevanza economica e organizzativa per la gestione della forza lavoro aziendale: le risorse del dipartimento dovranno disporre dell’adeguata preparazione per la loro analisi e una sempre maggiore dimestichezza nel loro trattamento per il costante confronto delle risultanti con l’alta dirigenza e le linee produttive. L’obiettivo del Team HR dev’essere il costante miglioramento della propria capacità d’analisi e previsionale per operare efficacemente su numeri, dati e informazioni, provenienti dal quotidiano management della forza lavoro, per ottimizzare il livello qualitativo dei processi decisionali, strategici e operativi, quando coinvolte le risorse umane dell’organizzazione.

Il Payroll analytics manager distribuisce informazioni per rispondere a ...

New Era HRM - Cos'è successo ? Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Cosè-successo-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-150x150 New Era HRM Cos   successo Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 150x150

COSA E' SUCCESSO ?

New Era HRM - Cosa sta succedendo? Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Cosa-sta-succedendo-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-150x150 New Era HRM Cosa sta succedendo Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 150x150

COSA STA SUCCEDENDO ?

New Era HRM - Cosa succederà? Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Cosa-succederà-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-150x150 New Era HRM Cosa succeder   Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 150x150

COSA SUCCEDERA' ?

Già detto del copioso flusso informativo proveniente dal management delle risorse umane, è evidente come a un suo sviluppo in termini di disponibilità di numeri, dati e informazioni, che descrivono gli andamenti dei fenomeni del personale, corrisponda un incremento della loro rilevanza economica e organizzativa per la gestione della forza lavoro aziendale: le risorse del dipartimento dovranno disporre dell’adeguata preparazione per la loro analisi e una sempre maggiore dimestichezza nel loro trattamento per il costante confronto delle risultanti con l’alta dirigenza e le linee produttive.

"La busta paga è un costo, Payroll analytics è un investimento gestionale ! "

L’obiettivo del Team HR dev’essere il costante miglioramento della propria capacità d’analisi e previsionale per operare efficacemente su numeri, dati e informazioni, provenienti dal quotidiano management della forza lavoro, per ottimizzare il livello qualitativo dei processi decisionali, strategici e operativi, quando coinvolte le risorse umane dell’organizzazione. Il miglioramento va ricercato all’interno di un insieme delimitato di obiettivi coerentemente condivisi con i massimi livelli manageriali dell’impresa e attraverso l’incessante opera del dipartimento sul sistema informativo HR sempre finalizzata a definirne, svilupparne e evolverne, l’architettura, garantendo, così, aderenza e allineamento rispetto alle finalità strategiche dell’organizzazione.

" Payroll e HR analytics è
report, forecast, previsioni,
alert, pareri, raccomandazioni,
simulazioni, estrapolazioni, ... "

Nel nuovo scenario il management delle risorse umane deve misurare sistematicamente la capacità di processi, procedure, policies, sistemi, metodi e tecniche impiegati dal Team HR, di creare valore per i clienti, interni ed esterni l’organizzazione, rispondendo efficacemente alle loro aspettative. Risulta determinante disporre di indicatori certi sulla capacità dei processi risorse umane di produrre valore aggiunto per i clienti e rappresentativi del loro grado di efficacia rispetto alle aspettative del business. Il Team HR vincente è quello che risulta capace di supportare il processo decisionale sintetizzando la complessità, gestendo e integrando tutti i fattori del sistema risorse umane che potrebbero generare rischi e opportunità di miglioramento. Maggiori sono i fattori simultaneamente considerati e maggiori sono le prospettive analizzate, riportate e previste, che necessitano di presidio e misurazione. Basilare è considerare un insieme bilanciato e armonico di indicatori, che suggeriscano esplicitamente al management le correlazioni tra la definizione degli obiettivi strategici dei processi HR impiegati e la loro implementazione operativa.

" Payroll e HR analytics è il flusso informativo del personale
per il management di attività, procedure, policy e processi ! "

Solo con un sistema di misurazione delle performance dei processi HR, e di tutte le attività del dipartimento, allineato agli obiettivi strategici dell’azienda e il coinvolgimento di tutto il management e le linee produttive a perseguire obiettivi chiaramente delineati e condivisi, si può indurre e orientare le decisioni, i comportamenti e l’impegno, delle varie componenti dell’organizzazione verso il raggiungimento di risultati comuni nella gestione della forza lavoro e, soprattutto, congruenti con le ambizioni del business aziendale. L’oggettività delle misurazioni dei risultati raggiunti dai processi HR, influenza inevitabilmente i comportamenti dei decisori e dei centri di responsabilità all’interno dell’impresa e, di conseguenza, induce i clienti esterni a relazionarsi in modi diversi ed influenzabili dall’interno.

Payroll analytics Manager per ...

Il Team HR deve dirigere la sostenibilità e l’espansione dell’impresa, adottando sistemi di gestione e misurazione capaci di migliorare costantemente nel tempo i processi management risorse umane, introducendo innovazioni in linea con gli obiettivi strategici dell’organizzazione. E’ basilare che il dipartimento traduca la missione aziendale e la strategia gestionale della forza lavoro in chiari obiettivi rinvenibili all’interno del flusso dei processi HR, cosicché, misurandone il livello di performance conseguito, risulti possibile definire il grado di efficacia raggiunto dalle decisioni assunte e dalle politiche definite, per consentire conseguenti correzioni o aggiustamenti, sempre finalizzati al successo del business aziendale. Il Team HR, attraverso la struttura e il sistema di processi risorse umane, comunica la mission, la strategia e i driver del presente e del futuro alle linee produttive e permette all’alta direzione di indirizzare le iniziative di miglioramento verso risultati comuni e misurarne agevolmente gli effetti.

" Payroll analytics Manager supporta
le decisioni strategiche, operative e gestionali, del Team HR "

Il Team HR dev’essere il cuore proattivo del management delle risorse umane dell’impresa. Il dipartimento HR deve diffondere capillarmente nell’organizzazione, attraverso un flusso continuo in-out, dati, numeri e informazioni, utili al management efficace della forza lavoro. L’output dei processi HR dev’essere finalizzato alla continua circolazione di suggerimenti, avvertenze e informative, tra la funzione risorse umane e l’alta dirigenza, le linee produttive, i responsabili di area, i capi ufficio, i team leader, ecc. .

Payroll e HR analytics per ...

Il continuo cambiamento del contesto competitivo impone alle imprese di saper rileggere gli andamenti dei fenomeni gestionali per adattare i propri modelli di business a un ambiente sempre in movimento. La frammentazione di interessi, aspettative e obiettivi, insieme al contestuale moltiplicarsi dei fenomeni legati alla “risorsa lavoro”, richiedono alle organizzazioni di acquisire un’elevata capacità di analisi dei numeri generati. Solo da un’analisi approfondita e mirata dei fenomeni derivanti dal personale è possibile, per le funzioni HR moderne, ridisegnare sistemi, processi e strumenti di valorizzazione delle risorse umane. Valorizzare, però, presuppone la comprensione delle dinamiche della forza lavoro considerando ogni specificità locale, di funzione o di gruppo. Un’analisi che sia capace dai numeri del personale di costruire dati, che a loro volta generino informazioni gestionali, che consentano alle funzioni HR di governare i processi. Un vero e proprio punto d’incontro tra gli interessi, le aspettative e gli obiettivi dell’azienda e quelli delle risorse umane. Per soddisfare questa necessità l’organizzazione non deve caricarsi di nuovi costi. Si tratta di adeguare ai giorni nostri il contributo fornito dal servizio payroll, contenitore di informazioni gestionali, ancora troppo spesso legato a una concezione burocratico-amministrativa. La competizione nel mercato globale obbliga le aziende a impiegare le loro risorse economiche in investimenti che abbiano un certo grado di redditività: quanto destinato al payroll non può esimersi dal rispettare questo principio.

New Era HRM - Payroll e HR analytics - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Payroll-e-HR-analytics-Stefano-Cantoni-700x500 New Era HRM Payroll e HR analytics Stefano Cantoni 700x500

" Payroll analytics Manager
indaga sulla logica,
ricerca la spiegazione e
trova il motivo razionale, di ogni fenomeno HR "

Nella realtà globale che stanno vivendo oggigiorno le organizzazioni, è ormai imprescindibile che il Team HR si adegui a questo scenario e che, senza esitazioni, si erga a protagonista proattivo del management delle risorse umane aziendali. La risposta del dipartimento alla globalizzazione non può che essere una rinnovata visione globalizzata del proprio ruolo, attività e processi: il Team HR moderno si caratterizza per la stretta vicinanza al business aziendale. Una connessione incessante, ampia e capillare, che deve trasformare una funzione, nata essenzialmente per la gestione amministrativa del personale, in un’organo di business con la mission di produrre valore per l’organizzazione. Il Team HR, grazie a una rinnovata interpretazione del proprio ruolo, deve caratterizzarsi per l’incessante, ampia e capillare, connessione con il business aziendale.

" I dati da soli non sono intelligenti:
Payroll e HR Analytics trasforma i numeri in informazioni decisionali "

A questo fine, il dipartimento HR non deve solo supportare il business, deve farne parte! E’ basilare che finalizzi le proprie attività verso la trasformazioni in un organo indispensabile al successo dell’impresa. Un obiettivo raggiungibile solo con struttura, sistemi, processi, conoscenze e competenze, dai principi identici alle funzioni tipicamente di business. E’ imprescindibile che il Team HR agisca con una visione trasversale dei propri compiti e responsabilità: ovunque nell’organizzazione operi una forza lavoro il dipartimento dev’essere presente, fosse anche nella sede più remota e irraggiungibile dell’impresa. La caccia a sprechi, inefficienze, errori e omissioni, nei processi risorse umane, è una meta perseguibile solo con assiduità d’azione e focalizzazione sulle priorità: il sistema HR deve fornire al business un output sempre migliore, più veloce e al minor costo possibile. Il Team HR è chiamato ad agire nell’organizzazione ovunque una forza lavoro operi per il successo del business aziendale.

Payroll e HR analytics per ...

Da queste tre ultime irrinunciabili caratteristiche dell’output HR, è evidente come l’onnipresenza di risorse del dipartimento in ogni luogo in cui una forza lavoro sia all’azione, risulti sostanzialmente irrealizzabile, soprattutto in organizzazioni maggiormente complesse. E’ allo stesso modo ovvio che l’assetto organizzativo del Team HR, i suoi processi e, soprattutto, la struttura del flusso di comunicazione in-out, fungeranno da determinante del successo delle attività della funzione. Disporre di un flusso di comunicazione d’eccellenza è l’inevitabile appendice di un sistema di processi per il management della forza lavoro al top. La ricerca della modalità ottimale di trasmissione degli output e di recepimento dei feedback, è un obiettivo prioritario per il Team HR perché le conseguenze negative di un sistema di comunicazione mancante, non efficace o non allineato ai bisogni dell’impresa, potrebbero non risultare sostenibili per l’organizzazione.

" Payroll analytics Manager supporta
il processo decisionale di alta dirigenza, management e linee produttive "

Senza un piano di comunicazione che supporti il processo decisionale di tutti i propri stakeholders, il Team HR rischia di compromettere il successo dell’intera sua attività. Dati, numeri e informazioni, provenienti dalla quotidiana gestione delle risorse umane, devono circolare nell’impresa per sostenerne gli obiettivi strategici e operativi. Un potenziale informativo che può riguardarne gli andamenti passati, le dinamiche attuali e gli sviluppi futuri. Basilare, in ogni modo, risulta essere la loro capacità di creare un dialogo strutturato e orientato alla diffusione di conoscenza e consapevolezza da/per ciascun interlocutore del dipartimento. La raccolta e la distribuzione di informazioni strategiche, gestionali e operative, sulla forza lavoro in tutta l’organizzazione, è uno step determinante per la costruzione della nuova mentalità globale del Team HR orientata al business.

" Payroll e HR analytics aumenta
le probabilità di successo di ogni decisione aziendale ! "

Gli output dei processi HR devono supportare i processi decisionali dell’organizzazione perché capaci di informare in modo trasversale sulle variabili che possano influire sul loro grado di successo. Il miglioramento qualitativo delle decisioni relative al management del personale non deve essere sostenuto esclusivamente dall’intelligenza e dall’esperienza individuale di ciascun manager, ma anche dal contributo proveniente dall’analisi e dalla simulazione di scenari del Team HR. Supportare il decision making dell’impresa con gli output dei processi HR incrementa le probabilità di successo del decisore.Egli non deve basarsi solo su personali intuizioni o istinti, ma può contare su risultanze oggettive provenienti dall’analisi dei fatti di gestione della forza lavoro.

HR analytics info per i processi ...

Conoscere il modello informativo del Payroll è basilare per valutare il livello di sviluppo del proprio sistema di processi aziendali. Il Payroll non è più uno strumento amministrativo ma,oggigiorno, deve identificare una struttura di processi gestionali che supportano il management delle risorse umane. Un’intelaiatura di processi gestionali che alimentano il “Sistema Informativo Aziendale risorse umane” aziendale o, meglio, che strutturano informazioni per la gestione della forza lavoro aziendale. Senza informazioni provenienti dal Payroll, il Team HR non è nelle migliori condizioni per gestire al top le proprie risorse umane. Il binomio corretto è “Payroll=informazione“, l’abbinamento limitante è “Payroll=busta paga“. Limitante perché la celeberrima “ busta paga” non rappresenta che la minima parte dei processi payroll. Una porzione dell’area Payroll che, oltretutto, risulta all’impresa molto costosa, se rapportata al grado di utilità dell’esborso economico.

" Payroll e HR analytics poggia le sue fondamenta
su un processo di elaborazione buste paga di alta qualità ! "

Il fine ultimo di un approccio analitico ai processi payroll è consentire una facile lettura dei numeri del personale ad ogni livello della scala gerarchica. Per la costruzione di un sistema di processi payroll analytics è necessario individuare i fenomeni HR che si vogliono rilevare, osservare e analizzare: personalizzazione e costante aggiornamento del flusso d’informazioni sono alla base di un sistema informativo sempre efficace ed efficiente.

" Con HR analytics il processo Payroll non è amministrazione ma comunicazione "

Tutta la struttura deve basarsi su un processo di elaborazione presenze e paghe di alta qualità che fornisca dati elaborati corretti nei tempi e nei modi necessari alle fasi successive di rielaborazione e indicizzazione. Cosa significa “Human resources analytical management“? Analisi, dati e ragionamento sistematico, sono i principi cardine di un “analytical thinking” applicato alla gestione del personale, che consente al Team HR di supportare il processo decisionale del management e sostenere il miglioramento di performance delle risorse umane e dell’organizzazione

" Analisi, dati e ragionamento sistematico,
sono i principi cardine di Payroll e HR analytics "

Gestire le risorse umane attraverso l’elaborazione buste paga è indispensabile. Per un’impresa che vuole vincere la competizione nei mercati globali, non è più possibile dirigere la forza lavoro senza analizzarne le informazioni generate mensilmente dai suoi fenomeni e rilevate puntualmente dai processi payroll e HR (1) i numeri si rilevano, (2) i dati sono elaborati, (3) le informazioni si generano, (4) l’analisi fornisce conoscenza.

" Payroll e HR analytics erge il Team HR a protagonista nell'impresa ! "

Il management della forza lavoro presuppone l’accurata costruzione, con la stretta collaborazione dell’impresa, di una vero e proprio sistema informativo aziendale. Un sistema informativo aziendale costituito da un insieme ordinato di dati elaborati e di sintesi, con il quale l’organizzazione può esaminare i fenomeni che riguardano direttamente o indirettamente le risorse umane, in modo da disporre di informazioni antecedenti, concomitanti o susseguenti, per programmare, risolvere e prevedere problematiche organizzative e gestionali attinenti ai processi aziendali.

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Come New Era HRM supporta il Dipartimento HR ?

MODELLO D'INTERVENTO DEL SERVIZIO

Processi, metodi d'analisi e obiettivi, dell'intervento New Era HRM

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Il servizio “Payroll e HR Analytics” deve garantire un contributo d’eccellenza all’impresa, operando con l’obiettivo di diffondere il miglioramento, in termini di efficienza ed efficacia, capillarmente lungo tutta l’intelaiatura dei processi per generare valore aggiunto al sistema di management della forza lavoro aziendale. Tale sistema, con l’intervento New Era HRM, deve fornire all’organizzazione output sempre migliori, più rapidi e ai minori costi possibili. Il Team HR deve poter valutare, misurare e percepire i vantaggi dell’intervento consulenziale, trovandosi a operare quotidianamente con un sistema di management strategico, gestionale e operativo, della forza lavoro sempre migliore perché concepito, designato e finalizzato, per soddisfare i bisogni degli interlocutori del dipartimento.

New Era HRM - Report sull'applicazione nel passato della policy del processo di selezione del periodo di prova - Payroll e HR analytics- Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Report-sullapplicazione-nel-passato-della-policy-del-processo-di-selezione-del-periodo-di-prova-Payroll-e-HR-analytics-Stefano-Cantoni-e1466697090974-400x400 New Era HRM Report sullapplicazione nel passato della policy del processo di selezione del periodo di prova Payroll e HR analytics Stefano Cantoni e1466697090974 400x400

Report sui risultati a consuntivo della policy relativa al processo di selezione del personale

New Era HRM - Alert sugli errori dei processi di amministrazione del personale - Payroll e HR analytics- Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Alert-sugli-errori-dei-processi-di-amministrazione-del-personale-Payroll-e-HR-analytics-Stefano-Cantoni-e1466699056271-400x400 New Era HRM Alert sugli errori dei processi di amministrazione del personale Payroll e HR analytics Stefano Cantoni e1466699056271 400x400

Alert degli errori in corso nelle attività dei processi di amministrazione del personale

New Era HRM - Simulazione di cosa succederà processi programmazione del personale dopo fusione - Payroll e HR analytics - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Simulazione-di-cosa-succederà-processi-programmazione-del-personale-dopo-fusione-Payroll-e-HR-analytics-Stefano-Cantoni-e1466700228266-400x400 New Era HRM Simulazione di cosa succeder   processi programmazione del personale dopo fusione Payroll e HR analytics Stefano Cantoni e1466700228266 400x400

Simulazione dei processi di programmazione del personale a seguito di una futura fusione

Come “Payroll e HR Analytics” garantisce all’impresa il maggior ritorno dell’investimento possibile? In che modo il Dipartimento HR può divenire consapevole del percorso che deve seguire per disporre di un sistema risorse umane d’eccellenza? Come il Team HR può quotidianamente migliorare la propria incidenza sulle decisioni strategiche e operative dell’organizzazione? In che modo il miglioramento continuo può divenire per la funzione HR un principio irrinunciabile su cui fondare le proprie attività quotidiane?

  1. definizione dell’ORIZZONTE TEMPORALE su cui focalizzare l’analisi,
  2. definizione dell’ESIGENZA DELL’ANALISI  da perseguire con l’intervento,
  3. definizione dell’OUTPUT DELL’ANALISI necessario a soddisfare l’ESIGENZA dell’intervento,
  4. definizione del PROCESSO destinatario dell’OUTPUT DELL’ANALISI.

ORIZZONTE
ANALISI

New Era HRM - Cos'è successo ? Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Cosè-successo-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Cos   successo Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

COSA E'
SUCCESSO?

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COSA STA
SUCCEDENDO?

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COSA
SUCCEDERA'?

ESIGENZA
ANALISI

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START UP

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POLICY

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AUDIT

New Era HRM - Espansione Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Espansione-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Espansione Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

ESPANSIONE

New Era HRM - Inefficienze Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Inefficienze-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Inefficienze Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

INEFFICIENZA

New Era HRM - Contrazione Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Contrazione-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Contrazione Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

CONTRAZIONE

New Era HRM - Transition Management Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Transition-Management-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Transition Management Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

TRANSITION
MANAGEMENT

New Era HRM - Esternalizzare Outsourcing Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Esternalizzare-Outsourcing-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Esternalizzare Outsourcing Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

OUTSOURCING

New Era HRM - Acquisizione Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Acquisizione-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Acquisizione Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

ACQUISIZIONE

New Era HRM - Economia risparmio riduzione Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Economia-risparmio-riduzione-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Economia risparmio riduzione Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

COST MANAGEMENT

New Era HRM - Attività chiave Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Attività-chiave-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Attivit   chiave Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

ATTIVITA' CHIAVE

New Era HRM - Fusione Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Fusione-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Fusione Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

FUSIONE

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SPRECO

New Era HRM - Nuove sedi Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Nuove-sedi-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Nuove sedi Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

NUOVE SEDI

New Era HRM - Ristrutturazione Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Ristrutturazione-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Ristrutturazione Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

RISTRUTTURAZIONE

New Era HRM - Cessione ramo d'azienda Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Cessione-ramo-dazienda-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Cessione ramo dazienda Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

CESSIONE RAMO

New Era HRM - Sospensione Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Sospensione-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Sospensione Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

ecc.

OUTPUT
ANALISI

New Era HRM - Report informativi Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Report-informativi-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Report informativi Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

REPORT

New Era HRM - Modelli informativi Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Modelli-informativi-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Modelli informativi Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

MODELLO

New Era HRM - Avvisare Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Avvisare-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Avvisare Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

ALERT

New Era HRM - Raccomandare Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Raccomandare-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Raccomandare Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

RACCOMANDAZIONE

New Era HRM - Estrapolare Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Estrapolare-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Estrapolare Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

ESTRAPOLAZIONE

New Era HRM - Prevedere Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Prevedere-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Prevedere Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

PREVISIONE

New Era HRM - Parere Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Parere-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Parere Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

PARERE

New Era HRM - Simulare Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Simulare-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Simulare Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

SIMULAZIONE

New Era HRM - Cruscotto Dashboard Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Cruscotto-Dashboard-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Cruscotto Dashboard Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

CRUSCOTTO

New Era HRM - Framework Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Framework-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Framework Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

FRAMEWORK

New Era HRM - Panel informativo Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Panel-informativo-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Panel informativo Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

PANEL

New Era HRM - Set indici informativi Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Set-indici-informativi-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Set indici informativi Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

SET

New Era HRM - Sospensione Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Sospensione-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Sospensione Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

ecc.

OUTPUT
per PROCESSO

New Era HRM - Mappatura Processi risorse umane Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Mappatura-Processi-risorse-umane-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Mappatura Processi risorse umane Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

MAPPATURA PROCESSI
RISORSE UMANE

New Era HRM - Programmazione del personale Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Programmazione-del-personale-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Programmazione del personale Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

PROGRAMMAZIONE
del PERSONALE

New Era HRM - Organizzazione Plant Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Organizzazione-Plant-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Organizzazione Plant Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

ORGANIZZAZIONE

New Era HRM - compensation & benefits Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-compensation-benefits-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM compensation benefits Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

COMPENSATION
& BENEFITS

New Era HRM - Gestione costi del personale Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Gestione-costi-del-personale-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Gestione costi del personale Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

MANAGEMENT
COSTI RISORSE UMANE

New Era HRM - RIcerca e selezione del personale Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-RIcerca-e-selezione-del-personale-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM RIcerca e selezione del personale Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

RICERCA, SELEZIONE e INSERIMENTO

New Era HRM - HR Legale normativa del lavoro Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-HR-Legale-normativa-del-lavoro-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM HR Legale normativa del lavoro Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

HR AREA LEGALE

New Era HRM - amministrazione del personale Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-amministrazione-del-personale-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM amministrazione del personale Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

HR ADMINISTRATION

New Era HRM - buste paga cedolini Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-buste-paga-cedolini-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM buste paga cedolini Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

PAYROLL

New Era HRM - Human resources Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Human-resources-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Human resources Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

PAYROLL ANALYTICS

New Era HRM - Performance management valutazione delle prestazioni Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Performance-management-valutazione-delle-prestazioni-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Performance management valutazione delle prestazioni Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI

New Era HRM - Addestramento e formazione Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Addestramento-e-formazione-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Addestramento e formazione Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

FORMAZIONE

New Era HRM - Sviluppo e carriera development Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Sviluppo-e-carriera-development-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Sviluppo e carriera development Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

SVILUPPO e CARRIERA

New Era HRM - IT Information technology Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-IT-Information-technology-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM IT Information technology Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

IT

New Era HRM - Relazioni sindacali Payroll e HR Analytics (4) - Stefano Cantoni Payroll e HR Analytics payroll New-Era-HRM-Relazioni-sindacali-Payroll-e-HR-Analytics-4-Stefano-Cantoni-300x300 New Era HRM Relazioni sindacali Payroll e HR Analytics 4 Stefano Cantoni 300x300

RELAZIONI SINDACALI